闊步向前，矢志不渝推動(dòng)發(fā)展邁上快車道

一季度，經(jīng)過(guò)公司全體員工負(fù)重拼博，直面挑戰(zhàn)，把握關(guān)鍵，全力主攻，項(xiàng)目招引、資金調(diào)度、工程建設(shè)、資產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)。新城控股吾悅廣場(chǎng)商業(yè)綜合體項(xiàng)目順利摘牌，落地城東；高溝礦泉水項(xiàng)目招引取得階段性成果，與金太陽(yáng)集團(tuán)達(dá)成初步投資意向。圓滿完成安東控股超短融、今世緣集團(tuán)中票兩個(gè)項(xiàng)目各2億元發(fā)行工作，利率分別5.5%和6%，在同類產(chǎn)品中成本較為可觀；江蘇銀行土地流轉(zhuǎn)項(xiàng)目完成1億元提款工作；成功辦理農(nóng)商行605萬(wàn)股股權(quán)代持手續(xù)，躋身農(nóng)商行大股東行列。陳師地?zé)犴?xiàng)目進(jìn)展順利并初步通過(guò)驗(yàn)收，水溫、水質(zhì)等指標(biāo)符合預(yù)期；國(guó)子家緣二期完成12棟樓主體驗(yàn)收工作；柴市安置小區(qū)115棟樓、殷莊安置小區(qū)一期57棟樓、漣苑小區(qū)住宅區(qū)19棟樓進(jìn)入主體施工階段；肖渡谷嘴安置小區(qū)（東區(qū)）、紅日公寓二期工程正在積極開(kāi)展。國(guó)子家緣二期項(xiàng)目房屋銷售實(shí)績(jī)顯著；鄰里中心門(mén)面房等部分存量資產(chǎn)完成出租工作；中央城、中聯(lián)壹城、開(kāi)元名都等小區(qū)遺留問(wèn)題逐步得以解決。

     面對(duì)二季度工作，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理禹成余要求突出抓好五項(xiàng)重點(diǎn)：一是甩開(kāi)膀子加油干，全面助推產(chǎn)業(yè)招商。大力推進(jìn)新城開(kāi)發(fā)。圍繞打造成“活力之城、創(chuàng)業(yè)之城、宜居之城”目標(biāo)，完成南京路西側(cè)、上海路北側(cè)地塊掛牌前期準(zhǔn)備工作。二季度力爭(zhēng)再引進(jìn)兩家知名企業(yè)投資新城建設(shè)，特別是健康養(yǎng)老、城市綜合體、樂(lè)園等社會(huì)服務(wù)性項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)土地出讓金收入3億元，到賬外資不少于4000萬(wàn)美元。跟蹤服務(wù)新城控股、弘輝集團(tuán)等重點(diǎn)企業(yè)，保證落地項(xiàng)目順利建設(shè)，積極對(duì)接綠地集團(tuán)高鐵商務(wù)中心、騰迅公司高鐵站大數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)興城，促進(jìn)產(chǎn)城融合。積極開(kāi)展資產(chǎn)招商，盡快拿出安東大廈剩余樓層裝修及運(yùn)營(yíng)方案，確保后續(xù)招租工作順利進(jìn)行。二是邁開(kāi)步子奮力干，全力加快項(xiàng)目建設(shè)。全力化解矛盾制約。按照時(shí)縣長(zhǎng)調(diào)研安置房建設(shè)指示精神，主動(dòng)加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)溝通對(duì)接，切實(shí)解決大關(guān)清苑、漣苑，朱碼殷莊、柴市等安置小區(qū)市政配套建設(shè)問(wèn)題。全力加快項(xiàng)目建設(shè)。針對(duì)在建的安置小區(qū)等項(xiàng)目工期緊、規(guī)模大、地點(diǎn)分散的特點(diǎn)，結(jié)合各項(xiàng)目具體情況及需求，盡最大可能提高施工效率，促進(jìn)各項(xiàng)工程及早交付。全力提升工程質(zhì)量。嚴(yán)格工程建設(shè)程序，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，緊抓安全生產(chǎn)不放松，抓好項(xiàng)目過(guò)程控制，保證項(xiàng)目按規(guī)劃和設(shè)計(jì)要求安全有序施工，著力打造優(yōu)質(zhì)精品工程，讓政府放心、百姓滿意。三是把握政策正確干，有效防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。完善資金籌集方式。全力推進(jìn)融資租賃等在手融資項(xiàng)目，確保及早拿到批文，保障公司資金鏈安全。充分利用土地出讓收入、增減掛鉤指標(biāo)、政府專項(xiàng)債券等渠道，進(jìn)一步拓展收入來(lái)源，改變以單一融資為主的資金籌集方式。規(guī)范支出渠道。進(jìn)一步理順渠道，對(duì)拆遷補(bǔ)償款、超期過(guò)渡費(fèi)、PPP政府付費(fèi)等支出，一律從土地出讓收入中予以安排，減少公司融資債務(wù)規(guī)模。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。本著“化解存量、控制增量、應(yīng)收盡收、防范風(fēng)險(xiǎn)”的原則，進(jìn)一步優(yōu)化公司債務(wù)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制債務(wù)規(guī)模，切實(shí)防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四是開(kāi)動(dòng)腦筋創(chuàng)新干，不斷深化公司改革。拓展投資領(lǐng)域。切實(shí)抓好黃河駕校、物業(yè)公司等經(jīng)營(yíng)管理，增加公司實(shí)體經(jīng)濟(jì)收入。拿出濱河新城地產(chǎn)或商業(yè)酒店等項(xiàng)目入股融創(chuàng)或花樣年等房企合作方案。轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。借鑒市區(qū)平臺(tái)公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，按照金融類、房地產(chǎn)類、工程建設(shè)類、物業(yè)服務(wù)類四大板塊，謀劃公司發(fā)展路徑，加快實(shí)現(xiàn)“資金融通、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作”融合發(fā)展。五是靜下心來(lái)扎實(shí)干，切實(shí)提升工作效能。加強(qiáng)廉政建設(shè)。全面落實(shí)“一崗雙職”責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度及“廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”清單，確保公司全員忠于職守、廉潔奉公、依法從政。認(rèn)真貫徹落實(shí)全縣“晨鐘暮鼓”常態(tài)化警示教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)政治定力、紀(jì)律定力、道德定力、抵腐定力。注重人才培育。對(duì)現(xiàn)有人員有計(jì)劃開(kāi)展金融、財(cái)務(wù)、土地運(yùn)作、工程管理等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提升履職能力。