下好轉型升級先手棋 繪就高質量發(fā)展新畫卷(圖文)

 下好轉型升級先手棋   繪就高質量發(fā)展新畫卷

——安東控股強抓資產(chǎn)經(jīng)營助推產(chǎn)城融合發(fā)展

新城控股、中梁集團、弘輝集團等全國地產(chǎn)前20強相繼入駐漣水；新城控股、明發(fā)集團等7個總投資超60億現(xiàn)代服務業(yè)項目順利簽約；成功創(chuàng)建全國第13家、全省首家“中國礦泉水之鄉(xiāng)”…… 2018，安東控股緊盯世界500強、行業(yè)百強和“國字頭、中字號”企業(yè)，瞄準高端房產(chǎn)、健康養(yǎng)老、科技金融等現(xiàn)代服務業(yè)，全力推動濱河新城發(fā)展，交出了一份高質量發(fā)展的精彩答卷，落下的每一筆都濃墨重彩。

 今年，安東控股將秉承縣委、縣政府“做強做美副中心，決戰(zhàn)決勝達小康”的核心戰(zhàn)略，堅持以改革創(chuàng)新為驅動，以轉型升級為主線，強抓資產(chǎn)經(jīng)營績效，聚力聚焦產(chǎn)城融合，爭當全縣高質量發(fā)展主力軍。

以“洪荒之力”助推城市發(fā)展

集聚全力繁榮新城區(qū)。聚焦新城健康養(yǎng)老、科技金融、地產(chǎn)開發(fā)、生態(tài)文旅等現(xiàn)代新興產(chǎn)業(yè)，依托高鐵商務區(qū)等功能劃分，精準招商。全力跟蹤意向項目，緊盯明發(fā)集團、騰迅等重點企業(yè)，力促項目早落地、早開工；推動新城安東大廈、移動公司、供電三產(chǎn)公司規(guī)劃設計工作，力爭項目盡早落戶新城；加快陳師地熱項目權證辦理進度，為新城再添靚麗名片。多點發(fā)力提升主城區(qū)。堅持改造更新與保護修復并重，全力配合開展老舊小區(qū)改造、綠化亮化提升等工程，真正讓城市容貌既有“面子”更有“里子”。圍繞豐富主城區(qū)核心商圈，繼續(xù)與新城控股開展合作洽談，力爭3月份實現(xiàn)“吾悅廣場”項目落地城東，打造集商業(yè)零售、商務辦公、酒店餐飲、公寓住宅、綜合娛樂與一體的城市商業(yè)綜合體，全面提升城市品位。不遺余力服務新農(nóng)村。以鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為統(tǒng)領，配合開展農(nóng)村人居環(huán)境整治。牽頭實施農(nóng)房項目建設，著力改善農(nóng)村居住條件和鄉(xiāng)村風貌，真正讓農(nóng)民過上與時代同步的現(xiàn)代城鎮(zhèn)生活。

以“繡花之功”引領項目建設

遵循“精典設計、精致建設、精細管理”的方針，強化代建項目設計、建設和監(jiān)管。在項目設計上下“大功”。堅持“高資質、高標準、高水平”原則，聘請名家設計單位承擔民生安置項目方案設計，力求設計“精典”。在項目建設上做“苦功”。從嚴格招標手續(xù)、狠抓質量安全、加強驗收審計、規(guī)范檔案管理、降低建設成本出發(fā)，積極引進項目管理軟件系統(tǒng)，著力彌補建設管理專業(yè)技能短板，力求建設“精致”。在項目監(jiān)管上練“內功”。堅持問題在一線解決的工作導向，建立健全項目協(xié)調推進機制，定期召開會辦會、協(xié)調會、推進會，集中解決項目建設過程中遇到的困難和矛盾，推動項目高效有序實施，力求監(jiān)管“精細”。

以“破竹之勢”促進轉型升級

積極入股可盈利項目。充分發(fā)揮子公司市場主體作用，重新整合、組建今世緣房地產(chǎn)公司人員結構框架，年內促成入股融創(chuàng)、花樣年等房產(chǎn)企業(yè)參與新城等項目開發(fā)；進一步與中石化、中石油洽談合作，年內實現(xiàn)入股經(jīng)營1-2座城區(qū)加油站；進一步加大漣水農(nóng)商行股權收購力度，完成財富擔保公司600萬股股權轉讓并繼續(xù)收購其他股份，盡快躋身農(nóng)商行大股東行列；深入開展高溝礦泉水項目招引，積極與全國知名礦泉水企業(yè)開展合作洽談，堅持招大引強、好中選優(yōu)，加快將資源優(yōu)勢轉化為“黃金效益”。做大做活公司存量資產(chǎn)。強化城市資產(chǎn)招商，加大濱河鄰里中心、五島湖公館、臨淮門古街、紅日公寓、國子家緣等商業(yè)房宣傳力度，積極開展對外出售、出租工作，持續(xù)增加國有資產(chǎn)收益，力爭全年實現(xiàn)銷售收入3億元、租金收入500萬元。積極探尋優(yōu)質資產(chǎn)。通過收購、并購的方式，不斷擴張公司有效資產(chǎn)，增強持續(xù)投融資能力，著力提升資產(chǎn)經(jīng)營績效，助推產(chǎn)城融合發(fā)展。